单位风气不好究竟是什么原因

　　单位风气不好可能有以下原因：

　　1、组织领导不力：单位风气的形成与组织领导密切相关。领导者的作风、言行举止对员工有较大的示范作用，如果领导不注重纪律、不重视团队合作、不公正对待员工等，很容易造成单位风气不好。

　　2、规章制度不健全：单位的规章制度是维护组织秩序和员工行为规范的重要依据。如果规章制度不健全、执行不严格，员工就难以准确了解自己的职责和权益，也容易形成懒散、漠视纪律的风气。

　　3、人际关系紧张：单位中存在着各种人际关系，如果人际关系紧张、存在明显的派系斗争、勾心斗角等现象，很容易导致单位风气不好。相反，如果单位内部关系和谐、合作共赢，就有利于形成良好的单位风气。

　　4、资源配置不公平：单位内部的资源分配不公平也是造成风气不好的原因之一。如果一些员工能够得到更多的资源和机会，而其他员工被忽视或者受到不公正对待，就会导致员工之间的不满和不信任，最终影响单位的整体风气。

　　5、缺乏正向激励机制：正向激励机制对于塑造单位良好风气非常重要。缺乏奖励、表彰、晋升等激励措施，员工不会有积极的工作动力，工作积极性低下，容易出现消极、怠工等现象，从而影响单位的整体风气。

　　针对单位风气不好的问题，可以采取以下措施改善：

　　1、健全规章制度：确立明确的职责分工、行为规范和激励机制，制定严格的纪律处分措施，确保规章制度的执行。

　　2、加强领导力培养：领导者应注重自身修养，树立榜样形象，加强与员工的沟通，及时解决问题，增强员工对组织的归属感和认同感。

　　3、建设良好的人际关系：通过组织活动、团队培训等方式，加强员工之间的交流和合作，化解矛盾，培养团队意识，促进良好的人际关系。

　　4、公平分配资源：建立公平的绩效评估制度，确保资源的合理分配，避免不公平现象的发生，提高员工的工作积极性和满意度。

　　5、建立激励机制：设立奖励机制，积极表彰先进，建立晋升通道，提供员工职业发展的机会，激励员工积极工作。

　　单位风气不好是多种因素共同作用的结果，需要从领导、规章制度、人际关系、资源分配和激励机制等方面入手，采取相应的措施来改善。