激励员工奖励方案方法

　　激励员工可以采用奖励方案方法。具体的实施步骤如下：

　　1.明确目标：首先需要明确激励员工的目的。我们需要激励员工的目的是什么？是提高工作效率？还是提高员工的士气和工作积极性？

　　2.设定奖励标准：针对不同的目的，需要设定不同的奖励标准。比如，如果要提高工作效率，可以根据工作成果设定奖励标准，如完成任务量、质量、时间等；如果要提高员工士气和工作积极性，可以考虑奖励员工的出色表现，如优秀的表现、创新思维和领导才能等。

　　3.选择奖励方式：根据目标和奖励标准，选择适当的奖励方式。可以采用以下几种方式：

　　A.货币奖励：例如奖金、提成、股票期权或其他福利。

　　B.非货币奖励：例如表彰、奖状、奖杯、纪念品、旅游等。

　　C.职业发展奖励：例如晋升、加薪、转岗、提名或其他创新机会。

　　4.设定奖励策略：根据目标、奖励标准和奖励方式，设定奖励策略。具体来讲，需要明确以下几个方面：

　　A.奖励对象：是所有员工还是仅限于目标员工？

　　B.奖励频率：是每周、每月、每季度还是每年？

　　C.奖励数量：是全员奖还是仅限于部分员工？

　　D.奖励标准：是按照完成任务量、质量、时间等标准进行奖励，还是采取其他标准？

　　E.奖励方式：是货币奖励、非货币奖励还是职业发展奖励？

　　5.实施奖励方案：根据设定的奖励策略，实施奖励方案。需要定期对员工进行评估和测评，及时给出有效的奖励，以鼓励和激励员工，提高员工的士气和工作积极性。还需要注意有效的反馈机制，及时调整奖励方案，以确保奖励的效果。

　　小编总结，激励员工奖励方案方法包括明确目标、设定奖励标准、选择奖励方式、设定奖励策略以及实施奖励方案等步骤。在实施过程中，需要注意有效的反馈机制，及时调整奖励方案，以确保奖励的效果。