公司要怎么做好一线管理工作

　　1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

　　2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。

　　3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。

　　4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。

　　5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。

　　6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。