老带新员工激励方案（老带新员工激励方案：如何实现新老员工的共同成长）

　　在职场中，老员工的稳定性和经验积累对公司的发展至关重要。但随着公司的不断发展和扩大，新员工的加入也是必然的。如何让老员工带好新员工，让新老员工共同成长，就成了一个亟待解决的问题。下面我们就来分享一些老带新员工激励方案。

　　1、建立良好的导师制度

　　在新员工入职后，公司可以安排老员工作为他们的导师，向他们传授工作经验、技能和公司文化等方面的知识。公司可以为导师设置奖励机制，鼓励他们认真负责地完成导师工作，帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。

　　2、组织交流活动

　　为了增强老员工和新员工之间的交流和合作，公司可以定期组织交流活动，比如团队建设活动、知识分享会、业务交流会等等。通过这些活动，新老员工可以更好地了解彼此，合作更加默契。

　　3、制定明确的职业路径

　　对于新员工，公司可以制定明确的职业路径，让他们知道自己未来的发展方向和目标。而老员工也可以通过培训、学习和积极工作获得更多的职业晋升机会。这样一来，新老员工都会积极努力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　4、实行激励措施

　　除了上述措施，公司还可以实行激励措施，比如制定优秀员工评选机制、加薪和晋升机会等等。这些激励措施可以在一定程度上激发员工工作积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和业绩。